问：课程揭秘！社科院会计学在职博士如何用“实战+前沿”破局职业瓶颈？

上海某上市公司财务总监王先生，因对智能财务系统理解不足，在企业数字化改革中陷入被动：“明明有15年经验，却看不懂RPA机器人生成的报表，更别提参与战略决策了……”这正是传统财务人的困境：经验难以匹配行业前沿需求。社科院会计学在职博士课程，用“智慧财务+实战案例”给出了答案。

一、在职人士的三大核心痛点

知识断层：传统经验遭遇数字化冲击

国务院《“十四五”数字经济发展规划》强调企业财务智能化升级的迫切性，而多数财务人缺乏RPA、大数据审计等硬技能。

课程实用性：理论与业务脱节

普通博士课程偏重学术研究，难以解决企业上市、并购重组等实际问题。

时间成本：工学矛盾难平衡

传统博士需脱产3-5年，对中高层管理者而言，机会成本过高。

二、社科院课程班的“前沿+实战”设计

核心课程：直击行业转型刚需

智慧财务：RPA财务机器人、大数据审计技术，响应国务院智能化升级要求；

战略决策：财务分析与管理决策、公司金融，提升资本运作能力。

专业基础课：高级计量经济学、管理学原理，夯实理论根基。

必修课模块：

实战导向：案例教学破解业务难题

企业数字化转型案例：上市公司会计审计风险管控、企业上市与资本运作；

政策应用：国际会计准则（IFRS）、税务筹划与风险管理，贴合企业战略需求。

学习模式：弹性学制适配在职需求

每月集中授课：周末两天（寒暑假停课），北京望京校区为主，兼顾全国学员；

两年学制：远短于传统博士项目，论文阶段灵活调整进度。

三、政策与趋势下的“必要性”

国家战略倒逼技能升级

课程覆盖“财务数智化转型”“股权激励设计”等模块，直接对接企业战略需求。

职业发展刚需

财政部政策明确，博士学历+数字化技能成为财务高管晋升标配。

抢占数字化转型先机，名额告急！

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