社科院在职博士：传统企业数字化转型的破局之钥

“不转型等死，转错型找死。”某制造业董事长盯着车间里轰鸣的旧设备，数字化系统上线半年却沦为摆设——当《“十四五”数字经济发展规划》要求“2025年工业互联网普及率达45%”（政策依据：国务院发布规划全文），传统企业正深陷“战略模糊、人才断层、执行脱节”的三重困局。

数字化转型的三大难点

战略失焦

盲目跟风技术投入，缺乏与业务深度绑定的战略设计，导致系统空转、资源浪费。

组织割裂

技术部门与业务部门目标冲突，中层管理者成为转型“断层带”，执行力层层衰减。

政策脱节

对产业互联网、数据要素等政策红利敏感度不足，错失专项资金与试点机遇。

社科院战略管理课程：从“治病”到“强体”的系统处方

课程直击转型命门

《高级战略管理》与 《创新管理与组织变革》双核课程提供完整解决方案：

• 战略校准器：何德旭院长领衔解读 《产业政策与投融资》，拆解“链主企业数字化转型指标体系”（参考工信部《制造业数字化转型行动指南》），避免战略跑偏；

• 组织连接器：贺俊研究员通过 《组织创新与管理创新》，教授搭建“技术-业务融合委员会”，破解部门墙；

• 政策转化器：夏杰长团队在 《产业政策分析》中详解智能制造专项申报路径，直连财税研究中心获取政策匹配方案。

资源赋能超越课堂

• 导师问诊制：社科院博导一对一指导企业定制《数字化转型路线图》，如某学员在荆林波指导下将纺织工厂改造为工信部标杆案例；

• 课题实战场：加入财经院“数字经济与平台转型”课题组，调研三一重工、海尔等转型样本，获取内参级操作手册；

• 生态链接器：通过城市与竞争力研究中心对接工业互联网平台资源，降低试错成本。

行动窗口：抢占最后智库席位

2025级北京/上海/广东三地班次实行 “限额招生”，补录通道即将关闭。传统企业管理者突围路径：

【关键三步】

1. 提交转型痛点：在报名材料附企业现状诊断，优先匹配对口导师；

2. 锁定课题资源：申领“传统企业数字化转型评估模型”研究子课题，获财经院调研数据支持；

3. 转化学术成果：结业论文可转化为企业战略白皮书，申请地方工信部门试点认证。

当转型成为生存命题，系统化知识就是穿越迷雾的北斗。

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