社科院在职博士解析：产业政策课程如何破解国企改革实操困境？

“时代是出卷人，我们是答卷人。”——改革浪潮中，这句箴言直击体制内管理者的痛点。当《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》全面铺开，一批地方国企管理者发现：政策理论储备充足，但实操中缺真实案例参考、缺系统方法论支撑。作为财经战略研究院工商管理在职博士的报考者，您是否也常陷入这样的困境？

一、痛点转承：从政策认知到实践落地的断层

知识体系看似完整，实操却举步维艰——这正是多数体制内学员的“最后一公里”障碍。 “项目背景”深刻指出：产业变革迫使企业进行管理创新，但对地方国企改革而言，如何将“三年行动”政策精神转化为具体实施方案？如何平衡历史遗留问题与市场化转型？这些现实拷问亟需系统化解题思路。

二、破局路径：课程如何直击国企改革深水区

《公司治理与国企改革》研究方向：聚焦股权结构设计、混改路径选择等实操命题；

《产业政策与产业投融资》课程：结合地方城投平台债务化解、产融结合模式创新等真实场景教学；

案例研讨课：以东北老工业基地“三供一业”分离移交、长三角国企科创板分拆上市等为蓝本，拆解改革关键节点。

导师资源的双重赋能

政策制定参与者：如课程师资夏杰长研究员，深度参与国务院服务业改革政策设计，解析政策制定逻辑；

改革操盘手：特邀地方国资委专家参与案例研讨，分享改革中的博弈策略。

研究成果转化直通决策层

学员可申请加入“公司治理与国企改革”课题组，研究成果通过财经院《财经智库》等内参渠道报送政策部门，如2023届学员关于“区域性国资重组”的报告获国家发改委采纳。

三、政策背书：国家智库的独特价值

根据《国企改革深化提升行动方案》（国资发改革〔2023〕21号）中“强化改革人才培养”要求，课程实现三重匹配：

政策时效性：结合2025年改革收官关键节点，解析“提高核心竞争力和增强核心功能”的实现路径；

区域适配性：通过财税研究中心的省域财政研究数据，定制化分析不同区域改革痛点；

决策支撑力：基于马克思主义财经科学研究室方法论，构建“政策-经济-组织”三维评估模型。

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