​社科院在职博士：公司治理课如何厘清国企党委会与董事会权责边界？

在国企改革持续深化的今天，不少高层管理者都面临一个现实难题：党委会“把方向、管大局、保落实”与董事会“定战略、作决策、防风险”如何协同？决策效率如何提升？权责边界如何界定？特别是在巡视审计日益严格的背景下，稍有不慎就可能引发治理争议。对于已在管理岗位深耕多年的你而言，这不仅是制度执行问题，更是治理能力现代化的核心课题。

这正是许多国企领导和事业单位管理者在实践中反复思考的痛点。而要破解这一难题，仅靠经验判断已远远不够，亟需系统化的理论支撑与政策解读。

根据《国家中长期人才发展规划纲要（2021-2035年）》，国家明确提出要“完善中国特色现代企业制度，加强复合型经营管理人才培养”。在此背景下，“社科院工商管理在职博士”项目开设的《公司治理与国企改革》研究方向，正是为回应这一时代命题而设。

该项目课程体系中，《企业制度与公司治理》《现代管理创新》《高级战略管理》等专业基础课，深入解析中国特色现代企业制度的理论框架；《组织创新与管理创新》《产业政策分析与投融资决策》等方向课程，则结合政策演变与典型案例，探讨党委会、董事会、经理层之间的协同机制。通过系统学习，学员能够掌握治理结构设计的底层逻辑，提升在复杂体制下推动改革的能力。

更为关键的是，项目在双向选择基础上安排指导教师，为学员提供参与课题研究或学术活动的机会，助力将现实问题转化为学术思考，进而形成具有实践价值的研究成果，为职称评定、岗位晋升积累专业资本。

对身处改革一线的你来说，这不仅是一次知识更新，更是一次思维升级。

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